Referenzprojekt – Unternehmenskauf

  • Branche

    Maschinenbau

  • Zielstellung

    Unternehmenskauf

  • Umsatz

    45 Mio. €

Erfolgreiche Übernahme und Integration eines spezialisierten Maschinenbauers mit 10 Standorten.

Im Rahmen dieses Projekts begleitete ich einen deutschen Mittelständler bei der Übernahme eines spezialisierten Maschinenbauunternehmens, um eine technologische Lücke im Produktportfolio zu schließen. Die besondere Herausforderung bestand in der angespannten finanziellen Lage des Zielunternehmens, die eine effiziente und zügige Umsetzung erforderte. Trotz der anspruchsvollen Rahmenbedingungen konnte die Transaktion in einem Zeitraum von nur sechs Wochen erfolgreich abgeschlossen werden.

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Kernbestandteile des Projekts

  • Strategische Analyse: Prüfung der strategischen Passung zwischen den beiden Unternehmen als Basis für die Entscheidung.
  • Fundierte Bewertung: Detailanalysen und wirtschaftliche Unternehmensbewertung zur Ermittlung des tatsächlichen Geschäftswertes.
  • Expertenunterstützte Due Diligence: Koordination und Durchführung der Due Diligence mit Fachexperten aus den Bereichen Recht, Steuern und Finanzen, um potenzielle Risiken frühzeitig zu identifizieren.
  • Zielgerichtete Verhandlungen: Verhandlungsführung zur Festlegung eines angemessenen Kaufpreises und optimierter Vertragsbedingungen zur Minimierung der Risiken.
  • Rechtliche und steuerliche Optimierung: Gesellschafts- und steuerrechtliche Gestaltung des Übernahmeprozesses, um langfristige Effizienz und Rechtssicherheit zu gewährleisten.
  • Finalisierung der Transaktion: Abschluss des Kaufvertrages sowie Anmeldung bei der Fusionskontrollbehörde.
  • Integration: Planung der Post-Merger-Integration zur Sicherstellung einer reibungslosen Eingliederung des Zielunternehmens.

Ergebnis

Die Übernahme wurde trotz des engen Zeitrahmens erfolgreich abgeschlossen. Das erlangte technologische Know-how stärkt die Position des mittelständischen Unternehmens nachhaltig im Markt und erweitert die Entwicklungs- und Produktmöglichkeiten signifikant.

Mehrwert

Durch die strukturierte Vorgehensweise, die detaillierten Analysen und die zielorientierte Verhandlungsführung konnte das Projekt termingerecht und ohne Verzögerungen umgesetzt werden.

Treffen Sie jetzt die richtigen strategischen Entscheidungen.

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