Florian Kaiser Strategieberatung. Strategieberatung mit unternehmerischer Perspektive.
Strategien, die nicht nur auf dem Papier überzeugen, sondern langfristigen Erfolg bringen. Ich bin Ihr Partner für strategische Ausrichtungen, Unternehmenskauf und -verkauf (M&A), Nachfolgeplanung und Finanzierung.
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200+
Strategische Projekte
entlang der Wertschöpfungskette
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100+
M&A-Projekte
in verschiedenen Größenklassen
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18+
Jahre Erfahrung
in Beratung & Unternehmen
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13+
Jahre Verantwortung
für den Strategieprozess
Unternehmerischer Erfolg braucht Klarheit. Mit analytischer Stärke, strategischer Weitsicht und einer starken Umsetzungskompetenz begleite ich Geschäftsführer und Unternehmer bei komplexen Herausforderungen.
Ob Unternehmensstrategie & Unternehmensorganisation, Unternehmenskauf und -verkauf (M&A), Nachfolgeplanung oder Finanzierung, mein Ziel ist Ihr langfristiger Erfolg – partnerschaftlich, pragmatisch, zielgerichtet. Ich arbeite wertebasiert, transparent und mit vollem Einsatz, denn ich übernehme nur Projekte, bei denen ich von einem gemeinsamen Erfolg überzeugt bin.
Haben Sie eine Herausforderung, die nach umsetzbaren Lösungen verlangt?
Ob Unternehmensstrategie & Unternehmensorganisation, Unternehmenskauf und -verkauf (M&A), Nachfolgeplanung oder Finanzierung, mein Ziel ist Ihr langfristiger Erfolg – partnerschaftlich, pragmatisch, zielgerichtet. Ich arbeite wertebasiert, transparent und mit vollem Einsatz, denn ich übernehme nur Projekte, bei denen ich von einem gemeinsamen Erfolg überzeugt bin.
Haben Sie eine Herausforderung, die nach umsetzbaren Lösungen verlangt?
Unternehmensstrategie und – organisation
Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung einer zielgerichteten und zukunftssicheren Unternehmensstrategie mit Unternehmensorganisation, die Ihre Marktposition stärkt und Wachstumspotenziale erschließt.
Unternehmenskauf und -verkauf
Von der Prüfung der strategischen Passung über die Bewertung bis hin zu Verhandlungen und Integration – ich begleite Sie professionell durch den gesamten Prozess des Unternehmensverkaufs, der Übernahme oder Fusion.
Unternehmensnachfolge
Ich entwickle gemeinsam mit Ihnen durchdachte Nachfolgelösungen, die Kontinuität sichern und den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens gewährleisten.
Finanzierung
Ich berate Sie bei der Planung und Umsetzung Ihrer Finanzierung, um nachhaltige Investitionen und eine solide Finanzstruktur zu ermöglichen, abgestimmt auf Ihre Unternehmensziele.
Meine Doppelperspektive als Berater und Unternehmer verbindet analytische Strukturen mit echter operativer Umsetzungskompetenz.
Mit mehr als 18 Jahren Erfahrung in Beratung und Unternehmen, hunderten erfolgreich realisierten Projekten sowie fundierter Expertise in den Bereichen Strategieentwicklung, Unternehmenskauf und -verkauf (M&A), Nachfolge und Finanzierung verstehe ich die Anforderungen und Bedürfnisse von Entscheidungsträgern auf allen Ebenen. Mein Fokus liegt nicht auf „theoretischen Strategie-Folien“, sondern auf praxisnahen, umsetzbaren Lösungen, die nachhaltigen Erfolg ermöglichen.
- Beratung durch mich persönlich – keine unbekannten Projektteams
- Faire Konditionen – durch effiziente Kostenstruktur
- Erfolgsbasierte Honorierung – Transparenz und Partnerschaft im Fokus
Referenzen
Maschinenbau
Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlichen 5-Jahresstrategie für einen führenden deutschen Maschinenbauer
Im Rahmen dieses Projekts habe ich einen deutschen Maschinenbauer über den gesamten Strategieprozess hinweg beraten und begleitet. Ziel war die Erarbeitung einer zukunftsorientierten, nachhaltigen Unternehmensstrategie, die sowohl externe Marktanforderungen als auch interne Entwicklungspotenziale berücksichtigt.
- Strukturierte & zielgerichtete Erarbeitung
- Strategien mit klaren, messbaren Zielen
- Hohe Akzeptanz innerhalb der Organisation
- Umsetzung mit nachhaltigem Erfolg
Handel
Erfolgreiche Übernahme eines Handelsunternehmens durch einen Power-Tool-Hersteller mit 3 Mio. € Umsatz.
Ein führender Hersteller von Power Tools realisierte die Übernahme eines spezialisierten Handelsunternehmens, das sowohl eigene als auch Fremdprodukte vertrieb. Diese Akquisition zielte darauf ab, die Marktreichweite zu erweitern und zusätzliche Kostensynergien durch die Integration in die bestehende Unternehmensstruktur zu generieren.
- Strategische Planung
- Optimierung der Deal-Struktur
- Gezielte Due Diligence
- Wirtschaftliche Bewertung und Verhandlungen
Gebäudedienstleistung
Unternehmensverkauf eines regionalen Gebäudedienstleisters im Rahmen der Nachfolgeplanung
Ein regionaler Gebäudedienstleister stand vor der Aufgabe, eine Nachfolgelösung zu finden, da der Eigentümer sich aus Altersgründen zurückziehen wollte. Eine Familieninterne Lösung wurde mangels Interesses des Kindes verworfen, und die Marktlage lies die Erzielung eines fairen Unternehmenswerts durch Verkauf als schwierig erscheinen. Ziel war es also, die beste Option für alle Beteiligten zu erarbeiten und umzusetzen.
- Systematische Analyse der Nachfolge-Optionen
- Entscheidungsfindung und Priorisierung
- Begleitung des Verkaufsprozesses
Digitale Medien
Entwicklung einer Finanzierungsstrategie zur Wachstumsunterstützung für ein Unternehmen im Bereich Digitalisierung und Medienbearbeitung
Ein regionales Dienstleistungsunternehmen, das sich auf Digitalisierung und die Bearbeitung von Medien spezialisiert hat, sah vielversprechendes Wachstumspotenzial in seinem Marktsegment. Um dieses Potenzial ausschöpfen zu können, war die Aufnahme von externem Kapital notwendig. Ziel war es, die Wachstumsfinanzierung durch eine tragfähige Refinanzierungsstrategie sicherzustellen und einen zuverlässigen Finanzierungspartner zu integrieren.
- Analyse der finanziellen Anforderungen
- Prüfung und Optimierung des Business Plans
- Identifikation möglicher Finanzierungspartner
- Vertragsgestaltung und Implementierung
Vertrauen, Verlässlichkeit und klare Prinzipien – meine Werte in der Zusammenarbeit
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen, Ehrlichkeit und Verlässlichkeit. Ich lege Wert auf eine klare, offene Kommunikation und praxisnahe Beratung, die sich an Ihren individuellen Herausforderungen orientiert. Mein Ziel ist es, nachhaltige Lösungen zu entwickeln, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern auch langfristig wirken.
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Vertrauen
Eine offene und langfristige Zusammenarbeit auf Augenhöhe ist die Grundlage meines Handelns.
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Ehrlichkeit
Ich verspreche nur, was ich halten kann, und berate ohne überzogene Ziele.
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Verlässlichkeit
Ihr Projekt hat höchste Priorität – ich begleite Sie mit vollem Einsatz.
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Hands-on-Mentalität
Praktische Strategien und Projekte, bei denen ich fest davon überzeugt bin, dass gemeinsamer Einsatz zu langfristigem Erfolg führt.
Treffen Sie die richtigen Entscheidungen. Mit strategischer Klarheit und Weitblick.
Stehen Sie vor einer wichtigen unternehmerischen Entscheidung? Kontaktieren Sie mich noch heute – gemeinsam gestalten wir Ihre erfolgreiche Zukunft!